vendredi 3 septembre 2010
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Monsieur Albert Goyet, mouche du coche , oh pardon, secrétaire général d’ALF, n’est pas d’accord avec Ben Verwaayen ?
En septembre 2008, le nouveau directeur général du groupe Alcatel Lucent nous disait vouloir simplifier l’organisation d’Alcatel-Lucent pour éviter qu’il y ait besoin de soixante quinze signatures pour embaucher une secrétaire en Pologne…
Actuellement, Monsieur Goyet veut que toute demande de déplacement soit désormais validée par le membre du Comité de direction d’ ALF dont dépend le voyageur ou par une personne désignée par lui.
Au prix où ils sont payés, pas sur du tout que ca fasse des économies. En plus, payer de tels hiérarchiques pour faire du contrôle de gestion c’est clairement une erreur de casting à moins qu’ils ne soient sous qualifiés par rapport à leur poste actuels !!!
La revalorisation des allocations CFC, versées par Alcatel-Lucent France, et des rentes PRT et CAPA, versées par Arial seront revalorisées de 1,14 % au 1er avril 2010, compte tenu de l’évolution de l’indice composite prévu par lesdits accords.
Pour mémoire, la revalorisation au 1er avril de chaque année intervient « selon l’évolution d’un indice composite constitué pour 50% de l’évolution de l’Indice National INSEE « "tous ménages » et pour 50% de l’évolution de la valeur du point de retraite de l’AGIRC. Ces indices seront calculés comme suit : pour l’Indice National INSEE, sur la base de l’évolution enregistrée au cours de l’année civile précédente ; pour la valeur du point AGIRC, la valeur retenue sera celle publiée au 1er janvier de l’année en cours. »
Pierre Barnabé PDG d’ALF fait en ce moment un tour de France impromptu des sites d’ALF.
Son but : rencontrer les organisations syndicales sur son projet "Identité des sites" pour mesurer le degré de résistance au projet et essayer de le vendre.
Le problème, c’est qu’il aurait du commencer par là avant de le concevoir.
Il veut annoncer une négociation sur ce projet au bureau du CCE qui se passe aujourd’hui 4 mars à 10h.
Quelles peuvent bien être les marges de manœuvre qu’il est prêt à ouvrir à la négociation quand on sait qu’il a vendu son projet à la direction générale du groupe et à la presse ?
Wipro-NewLogic à Sophia : les salariés contre un "plan de licenciement à l’indienne"
Ce sont les 61 ingénieurs de Wipro-NewLogic à Sophia Antipolis qui vont se retrouver bientôt sans travail et sans solutions satisfaisantes suite à la fermeture du site sophipolitain décidée en juin dernier par le géant indien de l’informatique.
voir http://www.webtimemedias.com/sophianet/wtm_article53302.fr.htm
voir aussi http://www.webtimemedias.com/sophianet
Aujourd’hui la direction d’Alcatel-Lucent France dans un CCE extraordinaire a annoncé 728 suppressions d’emplois nouvelles auxquelles s’ajoutent 150 externalisations enrobées sous le vocable de "cosourcing".
241 à Vélizy (Yvelines) , 129 à Villarceaux (Essonne) , 49 à Ormes (Loiret), 49 à Lannion avec 99 externalisations vers un sous-traitant indien, 60 à Orvault (Loire Atlantique) avec 51 externalisation vers le même sous-traitant indien et 200 à Eu (Seine maritime) avec la disparition de la production dans ALF.
par Webmaster
Les principales modifications apportées au projet identité lors de ce CCE sont :
Applications : R&D SDM maintenue à Lannion. Les ressources expertes Java maintenues à Orvault QACC :
Réduction des transferts PM export de 25 à 12 vers Lannion.
L’abandon du transfert des équipes SPS Optics d’Ormes vers Villarceaux Services :
Ré-internalisation de 14 charges NDIO sur Orvault-Rennes.
Création de 3 postes MMI à Rennes pour embauche externe et maintien des 5 postes MMI à Orvault Networks : Augmentation de la charge liée au boost 2G/3G à Lannion + 14 postes.
Création d’une activité NLT (…)
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par Stephane Dubled
La direction nous communique le volontariat d’après elle au 9 juin .
En fait, après discussion, il apparaît que la direction a choisi de n’enregistrer les volontariats que dans le cadre des 72 départs qu’elle estimait possibles au 20 mai en ne prenant pas du tout en compte la pérennité des sites notamment celui d’Ormes.
Après de longues discussions concernant l’établissement d’Ormes la direction accepte de différer 20 départs jusque septembre où il y aura une négociation de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) sur les métiers des itinérants et sur QACC.
La direction va annoncer l’arrêt du PSE4 compte tenu que 525 demandes de départ sont atteintes. La direction annonce aussi que les départs non encore acceptés coté Network ne seront pas prioritaires.
La CGT à demandé :
Concernant les itinérants que le salaire brut de référence soit basé sur le réel (intégrant les déplacements imposables…)
Concernant la différence de traitement entre les personnes qui se sont portées volontaires dès la fin de la procédure et celles qui ont attendu le dernier moment (augmentation de salaire d’avril) la direction ne veut pas revenir dessus
Il est très clair maintenant que la péréquation n’était pas nécessaire et que la refuser aurait permis de moins mettre en danger les sites de province notamment Ormes
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par Webmaster
par Webmaster
par Webmaster
Avis CGT : Ce renforcement de la R&D à Villarceaux n’aura qu’une influence très relative au niveau du groupe. Il est irresponsable que notre direction n’a effectué aucune projection de gains économiquse attendus par ce projet. En quoi un affichage de métier par site arrettera les délocalisations ?
P. Homsy a confirmé le changement de dénomination des groupes. Carrier devient Network (…)
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Pendant ces quatre ans vous vous êtes montrés et vous vous montrez encore une fois désespérément sourds à toutes nos propositions d’amélioration et ce au nom d’une prétendue harmonisation mondiale qui comme l’orthographe est bourrée d’exceptions qui confirment la règle.
En fait, la mise en place d’un coefficient multiplicateur groupe en lieu et place de l’addition des performances (…)
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par Webmaster
Ce projet franco français que l’on nous présente aurait tendance à nous montrer que l’on rencontrerait des difficultés à travailler entre sites. Que peut-on dire des projets qui pour la grande majorité sont partagés entre plusieurs pays très différents (Amériques, chine, Inde Roumanie…) et le resteront après la mise en œuvre de ce plan ?
Depuis la présentation de ce projet, un nombre important de (…)
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par Webmaster
Foutaises ! Il se traduit par environ 700 mouvements de personnels et un peu plus de 1000 mouvements de charges (équivalent homme/an) entre les établissements d’ALF : Lannion, Orvault, Ormes, Villarceaux et Vélizy. Ces mouvements se feraient tout azimut, Paris/Paris, Paris/Province, Province/Paris et Province/Province.
Depuis 2006, après les 4 PSE suivant la fusion entre Alcatel et Lucent, puis le co-sourcing, la (…)
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par Webmaster
Sur le fondement économique (Livre 2) , la CGT a refusé d’émettre un « avis motivé » estimant que nous ne pouvons pas mesurer toutes les conséquences de ce nouveau PSE sur les salariés restants en terme de charge, d’organisation future du travail et de conséquences sur la santé.
Une expertise des CHSCTs a été demandée pour cela, mais elle n’était pas effectuée au jour du CCE.
D’un point de vue juridique, le refus d’émettre un avis motivé par manque d’information était le seul moyen de bloquer le PSE. Nous regrettons que les (…)
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par Webmaster
Programme manager : Il a été décidé de réduire le sureffectif de 5 suppressions de postes à Lannion
Point sur les créations d’activités depuis le début de nos discussions :
15 postes Alcatel Lucent University multi-site. Ces postes sont multi-site comme ce qui se passe pour QACC.
Externalisation E10/MGC10
D’après l’analyse de Syndex, l’activité n’a pas l’autonomie de gestion pour être cédé comme activité autonome.
Pour la direction (…)
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par Webmaster
La crise économique implique une refonte du panorama concurrentiel (Nortel et Motorola vendus ou en situation difficile). Ericsson accroit ses parts de marché. Huawei et ZTE continuent leur percée dans différents secteurs. Entre ces deux extrêmes se trouvent Nokia Siemens (NSN) et ALU qui perdent des parts de marché.
ALU vise un résultat opérationnel ajusté à l’équilibre pour 2009. Le chiffre d’affaire sera en dessous de 16 Mds €. du au marché, mais aussi au plan d’économie drastique qui a pu générer une baisse des ventes.
La consommation de trésorerie (…)
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par Webmaster
Et en final, ce plan (…)
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par Webmaster
Il faut du culot pour parler « d’élan », à part celui vers la sortie. Les annonces se traduisent par 850 nouvelles suppressions d’emplois en France auxquelles s’ajoutent 150 externalisations de R&D (E10/MGC10 et NGN Mobile), ainsi que la fin des prestataires en régie :
728 suppressions + 150 externalisations chez ALF (voir tableau par site)
72 suppressions chez ALE avec la fermeture programmée du site de Sophia (…)
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par Webmaster
D’après la direction les résultats du 1er semestre ne sont pas impactés par la crise.
Par contre la deuxième moitié de l’année se traduira par des prévisions en dessous du plan prévu.
Concernant les effectifs :
à la fin Q2 : 61 salariés auront quitté les effectifs, les effectifs seront donc pour les finances (33), les ventes (119), les Quality Assurance Customer Care (96)
50 embauches (Maroc, Tunisie, Egypte et Sénégal) dont 9 recrutements (interne et externe) en France
Le personnel ALF sous statut expatrié se verra proposé un contrat local « dit amélioré » :
payé comme un (…)
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par Webmaster
Le cabinet d’experts auprès de CCE a présenté le rapport partiel de la justification économique du plan social en précisant que la direction n’a pas répondu a toutes les questions pour une expertise complète :
Détails du budget 2009 par Product Groupe ( Lignes de produits ) ?
Modalité de chiffrage des suppressions de poste en interne et sous-traitance ALF et ALU ?
Plan stratégique ?
Questions abordées 1. En quoi le CIR (Crédit Impôts Recherche) favorise-t-il l’emploi dans ALF ? En quoi contrecarre-t-il les délocalisations ? Pour la direction il faut amplifier ce CIR, création d’un projet (…)
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par Webmaster
Le problème, c’est qu’entre le discours limite populiste de Verwaayen et la dure réalité des licenciements y a comme un hiatus :
Rappelons-nous qu’au cours des questions/réponses à l’ECID Verwaayen avait dit avoir dénombré dans l’organigramme les managers qui n’avaient que une 2 ou 3 personnes qui leur (…)
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par Webmaster
La direction persiste à vouloir concentrer les abondements sur le seul FCP 2AL composé à 99% d’actions Alcatel. Cette solution a prouvé sa faillite et présente toujours des risques énormes pour l’épargne du personnel. La CGT rappelle que depuis de nombreuses années elle dénonce ce système.
Nous demandons que l’abondement soit fait sur l’ensemble des Fonds Communs de Placements sans lier cet abondement à un éventuel Plan Epargne pour la Retraite COllectif.
La direction ne voulant pas donner de garanties, et la CGT refusant de voir ce type de revenus se développer au détriment des salaires, (…)
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par Webmaster
Nous avions déjà remarqué depuis quelques temps qu’un certain nombre de nos collègues n’étaient pas très « éthiques » !
A commencer par les deux derniers dirigeants qui ont mis à mal l’entreprise et se sont servis très largement dans la caisse avant de partir.
L’urgence donc, d’empêcher certains agissements de la sorte, a conduit nos dirigeants responsables, « eux », à inventer un outil qui va permettre de dénoncer nos collègues qui ne respecteraient pas les règles d’éthique de notre société.
A quand le bonus indexé sur le taux de (…)
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