CGT Alcatel Lucent France
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lundi 10 juin 2013
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Brèves
Révalorisation de l’allocation CFC et des rentes PRT et CAPA au 1er avril 2013
lundi 1er avril
revalorisation de 1,81% au 1er avril (50% indice INSEE des ménages 1,34% et 50% valeur du point AGIRC 2,29%)
 
COMMUNIQUE de l’ Intersyndicale Alcatel-Lucent CFDT, CFE-CGC, CGT suite à la rencontre avec la ministre de l’économie numérique Fleur Pellerin
mardi 4 septembre

L’ Intersyndicale Alcatel-Lucent CFDT, CFE-CGC, CGT a été reçue par la ministre de l’économie numérique Fleur Pellerin le 4 septembre. Elle reçoit aussi la direction du groupe cette semaine. Cette réunion fait suite à l’annonce de 5000 suppressions d’emplois dans le groupe.

L’ Intersyndicale lui a présenté la situation de l’entreprise en France et dans le monde et lui a fait part de son inquiétude sur la survie de l’entreprise. Elle lui a fait des propositions concernant l’emploi : introduction de l’emploi dans les critères des appels d’offres publics, prise en compte de l’emploi dans les missions du régulateur (ARCEP), contrôle de l’emploi dans les aides publiques en particulier le Crédit Impôt Recherche, prise en compte de la sécurité des réseaux en France et en Europe face au dumping des équipementiers chinois, réindustrialisations.

La ministre s’est montré plutôt rassurante sur la pérennité du dispositif de CIR y compris pour les grands groupe, tout en étudiant des moyens de contrôle sur l’emploi.

Concernant la réindustrialisation, y compris dans la production, la ministre a rappelé qu’il est compliqué d’intervenir sur les entreprises privée mais que le gouvernement réfléchit à des mesures incitatives. Le gouvernement travaille sur des plans d’investissement sur fibre optique et la 4ème génération de téléphonie mobile. L’ État veut reprendre son rôle vis-à-vis du régulateur ARCEP.

Lorsque le vieillissement de la pyramide des âges a été évoqué, le contrat de génération a été évoqué comme une solution possible. L’ Intersyndicale a convenu de rester en contact avec le cabinet de la ministre pour avancer sur chacun des points évoqués.

 
Intégrer les termes d’un management alternatif à la confrontation revendicative.
jeudi 24 février

Loin d’être un volet isolé de la vie de l’entreprise ou du service, la politique managériale en est plutôt une sorte d’alphabet, une grille de lecture qui donne à voir les cohérences et les incohérences qui tissent la trame quotidienne des salariés et singulièrement de l’encadrement au travail.

Se fixer comme l’objectif d’une libération du travail, d’une démocratisation des relations de travail et d’une organisation alternative du travail impose d’en passer par la définition d’un autre management. Celui-ci à rebours de ce qui se pratique aujourd’hui, parte des cultures de travail et d’un souci constant de sa valorisation. Cela passe par un retour aux valeurs « du travail bien fait », ce qui suppose des considérations en termes de formation, de masse d’emploi, de temps de travail.

C’est aussi sortir de la solution unique basée sur l’évaluation unilatérale fais d’objectifs individuels qui n’aborde jamais la question des moyens.

 
Le management pourquoi s’y intéresser ?
jeudi 24 février

Le lien entre les pratiques managériales proprement dites, le pilotage de l’entreprise et les restructurations permanentes du travail et des relations de travail exclut qu’il soit possible de faire l’impasse sur une de ces dimensions d’un point de vue revendicatif.

Face aux réalités psychosociales vécues dans les entreprises, le patronat martèle, y compris face aux suicides, que ce ne sont pas les objectifs qu’il faut remettre en cause mais seulement la façon de les atteindre. Or c’est tout le contraire. Remettre en cause les modalités managériales conduit à remettre en cause les finalités pour lesquelles elles ont été déployées.

C’est bien pourquoi toute remise en cause des modes de management se heurte immédiatement à de terribles pesanteurs voire à des dénis qui conduit le patronat à lui opposé des mesures d’ordres individuelles (enquêtes, numéro vert, massages etc… ).

 
Evaluation quand tu nous tiens !
jeudi 24 février

Diriger avec courage( Leads Courageously in english ) , voilà en effet une surprenante et intéressante notion introduite dans les entretiens d’évaluation. Renverrait-elle à une rhétorique guerrière chère au patronat qui évoque si facilement la guerre économique ? Ah qu’elle est belle l’image du cadre, sifflet à la bouche sortant de la tranchée tel le « sous off » de base entraînant ses poilus torse en avant vers la mitraille.

A moins que le vrai courage soit de dire « non » et d’en finir avec ces formes de management mis en œuvre dans l’entreprise ou malgré des initiatives multiples pour déstresser les salariés : cours de Qi Gong, dégustations de crêpes, barbecues ou tombolas, certains employés évoquent toujours « la boule au ventre ! » à l’annonce des objectifs de vente en début de trimestre.

C’est sans doute ce courage-là que le patronat veut voir assumer par l’encadrement. Des cadres qui savent faire suer le burnous.

Ce n’est résolument pas la conception que la CGT se fait du rôle et de la responsabilité de l’encadrement et il y a là un champ d’expression privilégié, singulièrement pour les Cadres, les Ingénieurs et les agents de maitrises, pour croiser leurs préoccupations d’efficacité professionnelle, managériale, de responsabilité sociale et environnementale.

 
Un CCE très inquiétant !!!
COMPTE-RENDU du C.C.E des 30 juin et 1er juillet 2009
jeudi 2 juillet 2009
par Webmaster
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MEA (moyen orient Afrique)

D’après la direction les résultats du 1er semestre ne sont pas impactés par la crise.

Par contre la deuxième moitié de l’année se traduira par des prévisions en dessous du plan prévu.

Concernant les effectifs :

  • à la fin Q2 : 61 salariés auront quitté les effectifs, les effectifs seront donc pour les finances (33), les ventes (119), les Quality Assurance Customer Care (96)
  • 50 embauches (Maroc, Tunisie, Egypte et Sénégal) dont 9 recrutements (interne et externe) en France

Le personnel ALF sous statut expatrié se verra proposé un contrat local « dit amélioré » :

payé comme un résident local mais sous conditions française (protection social et retraites)

CGT :Quant on dit « amélioré » en fait la personne va perdre son statut français (son sur salaire etc.) alors soyez vigilant…

Sous traitants

Le PSE fait apparaitre la suppression de 380 sous traitant (en régie)

Actuellement 33 sous traitants ont été recrutés parmi les 110 embauches externes et il est prévu de ré internaliser l’équivalent en charge de 138 sous traitants.

CGT : Ré-internaliser les charges soit, mais nous estimons qu’il est préférable d’intégrer ces salariés au lieu de délocaliser vers les pays à bas coût

Rattachement de la R&D E10-MGC 10 aux Opérations/Maintenance

Objectifs :

  • Assurer un meilleur support aux clients en rapprochant les équipes de niveaux 2, 3 et 4.
  • Obtenir 10 % d’économie en intégrant les équipes de carrier dans services

CGT :Il y a là un risque de détourage en vue d’une externalisation

Externalisation produit mature IS/IT

Produit mature E10/MGC10 (59 personnes)

  • Les perspectives de décroissance de la charge sont de 20 % les 2 premières années puis de 10% par an.
  • L’objectif pour la direction c’est une économie sur les salaires et charges de 100 M€ sur les 5 ans à venir (E10/MGC10/E12/MGC12) qui serait externalisée,

Finalement la direction annonce 4 candidats repreneurs Indiens (Tech mahindra, Infosys, Wipro et HCL )

Les personnes en charge de ce dossier sont des responsables de l’E10, de l’IS/IT, des achats avec en vedette Mrs Lhospital, Rasseneur et Gillon

Déroulement des hostilités, l’audit à démarré, une sélection sera faite fin juillet et si il y a une proposition viable la mise en œuvre serait en septembre

Paye :

31 personnes représentent l’ensemble de l’effectif ALU France (22 ALF,6 ALE, 3 CFA) 27 seraient concernées en France par cette externalisation ce qui représente 50 % des effectifs externalisés dans le monde !!!!

4 candidats repreneurs : 3 indiens et ADP/GSI

En France les personnes du PSPRH ne s’occupent pas que de paye donc le détourage est difficile.

CGT :Dans sa précipitation à externaliser à tout va la direction n’a même pas pris la peine de s’informer sur ce qu’ils font réellement

Pour les 2 projets d’externalisation impactant ALF R&D mature, paye il n’y aurait pas d’entrée d’argent pour Alcatel !!!!

CGT :Pour qu’Alcatel donne une activité sans recevoir de contre partie financière cela signifie que le repreneur prendra à sa charge le futur plan social. Nous sommes contre toute forme d’externalisation.

IS/IT :

Périmètre concerné (437 personnes) :

243 personnes chez Alcanet

194 autres filiales en France dont 67 personnes chez ALF

206 personnes seraient transférées vers EDS filiale du groupe HP. D’après la direction le nombre de personnes ALF serait minime…

CGT :Mr Rahier a encore une fois établi des chiffres très précis sans que notre direction soit capable de dire qui est concernés !!!!!

Wireless

WIMAX

170 personnes (Vélizy et Villarceaux) Le marché n’arrive pas !!!!!! Les clients qui sont des nouveaux entrants n’ont pas les moyens pour investir.

Sur 90 personnes travaillant sur la R&D une partie importante devrait encore être transférée vers la 3G et le LTE l’info sera communiquée le 3 juillet au personnel concerné.

GSM (2G) et WCDMA (3G)

Décroissance importante du GSM en fin d’année . Les clients veulent voir des offres groupées 2G et 3G ce qui va entrainer le regroupement du GSM et du WCDMA.

LTE (4G)

300 personnes actuellement en France En croissance. Les effectifs libérés dans le Wimax et le GSM devraient être redéployés vers le WCDMA et le LTE !!!!! Un CCE devrait avoir lieu en septembre

Le portage du RNC ALU sur ATCA V2 sera réalisé au Canada et en inde

  • développement du Hard Lannion
  • développement logiciel au Canada et Inde chez un sous traitant (Aricent)
  • test système au Canada et en Chine

CGT :Le WCDMA et le LTE seront-ils capables d’absorber tous ces effectifs !!!!!

ASG

Mme J.Gauthier nous annonce qu’un plan de décroissance des affaires est à l’étude, la direction de-vrait dans un prochain CCE faire des annonces.

Pour la France :

Arrêt immédiat des activités suivantes :

  • Le Blackberry (Orvault, Villarceaux)
  • Le M-plug (Orvault, Villarceaux)

Sortie progressive de :

  • L’ECN (Orvault)
  • NGHLR (Lannion)

CGT :Une nouvelle fois on nous annonce une décroissance d’activités.

Que va faire le personnel ?

Aux questions posées il n’y aurait soit disant pas d’externalisation par contre il pourrait y avoir des cessions d’activités avec éventuellement le personnel attaché !!!!!!!

De qui se moque-t-on ?

Industriel

ProduitBudget (heures)revu pour fin 2009
GSM395000177000
WIMAX9561
WCDMA145000112600
MC3860674294
APPD07247
WTD2628559610
MAD3500042575
Total641000484000

La charge diminue fortement Le plan de charge actuel doit permettre d’employer le personnel interne Alcatel jusqu’à la fin de l’année. Mr Le Grouiec a affirmé qu’il rapatriera si nécessaire des charges d’ASB. Il a assuré ne pas mettre en péril les sociétés de sous traitance.

CGT :Nous déplorons que les efforts soient inégalement répartis entre les usines de production.

AVIS DE LA CGT SUR LE PSE « MANAGERS »

La CGT est très inquiète pour l’avenir de l’entreprise. Tant que la direction du groupe reste cramponnée aux suppressions d’emplois, internes et sous-traitants, comme seule variable d’ajustement, tant qu’elle ne regarde que le coût immédiat des salariés dans les pays développés, l’avenir est menacé pour tous.

Ce PSE est fondamentalement injustifié. Nous émettons un avis négatif au livre 2 (« justifications » économiques de ce plan).

Les mesures du livre 1 sont bien en deçà des plans précédents qui permettaient des départs pour les séniors dans des conditions acceptables de préretraite.

La CGT ne signera pas l’accord relatif aux mesures d’accompagnement.

Le tract original au format pdf

 

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