Lors de la visite à Lannion le 1er Avril de P. Barnabé PDG d’ALF, afin de montrer « en direct » notre mécontentement, en particulier sur la politique salariale, le nouveau PSE… la CGT a proposé aux autres organisations syndicales d’appeler les salariés à un débrayage le jour de la visite. Cette proposition n’ayant pas fait l’objet d’un consensus, nous avons proposé, à minima, de faire une déclaration commune lors de la rencontre avec les OS.
Nous lui avons fait part de la baisse régulière des effectifs dans notre établissement et la nécessité de stopper cette spirale négative en renouvelant la pyramide des âges par des embauches de jeunes. Nous lui avons posé des questions concernant les principales entités présentes sur le site, à savoir la R&D, AU et les services clients.
Concernant les effectifs, P. Barnabé a précisé qu’il est favorable à l’embauche de jeunes diplômés mais uniquement dans des secteurs innovants comme le Web2.0 sans en préciser le nombre ni les secteurs concernés. Bref, un message « de comm » qui reste à concrétiser et pas seulement en région parisienne.
Sur Alcatel University : P. Barnabé affirme que AU Lannion se trouve sur des sujets d’avenir comme le coeur de réseaux, le très haut débit mobile, l’IMS. Pour lui ce sont 3 domaines avancés et à fort potentiel. Il a néanmoins confirmé les informations données en CE, qui prévoient une baisse de l’activité et des transferts « au plus près du client ».
Ceci aura forcément un impact sur les effectifs d’AU et probablement sur sa pérennité à Lannion.
Concernant la R&D : il a rappelé les activités d’avenir et en croissance, le mobile, l’IMS et les services d’intégration. Avec le NGN R4,« On s’est loupé » ; Le NGN continue de perdre de l’argent et l’objectif est de diminuer ces pertes. Pour le NGN fixe le nombre de clients est limité et ils choisissent l’IMS. Selon Rasneur, le NGN fixe (35 personnes) est en phase d’accompagnement chez les clients mais est en déclin assuré. Le NGN mobile (60 personnes) avec un peu plus de clients et un peu plus de comptes mais cette activité est aussi condamnée à moyen terme.
Certes, il y a de nouvelles technologies, comme le Web2.0 dont on ne perçoit que quelques commentaires aujourd’hui. Certes, nous avons connu des fins de projet. Mais l’avenir de ce pan de la R&D à Lannion (près de 100 personnes) est posé puisque qu’une fin est annoncée. Il faudra donc que la Direction nous indique rapidement la projection qu’elle fait pour ces équipes.
Sur la politique salariale et la motivation des équipes : il n’y a pas que la reconnaissance par l’argent, il y a aussi le fait de faire parti de projets importants et intéressants, faire parti du technopôle, faire des développement de haute technologie. Bref, soyez fier de votre situation et surtout restez motivés ! Nous rassurerons notre banquier par les 400 stock-options qui vont nous être attribuées généreusement !
Sur le support Client : il affirme que Lannion a une vocation mondiale essentiellement tournée vers EMEA avec une charge de travail importante (suppléer, soutenir, base arrière…)
Selon lui nous sommes dans la transformation et devons être constamment en mouvement.
La visibilité à court terme est due aux clients, et nous sommes dans un groupe industriel avec des moments difficiles. Nous serons touchés par la crise mondiale. Concernant les services, la partie support Clients doit se trouver au plus près du client : c’est comme cela que nous gagnerons des parts de marchés. Par la proximité intellectuelle et la proximité physique. Partenaire de confiance, avec une organisation découpée en activité locale, base arrière avec l’IP et l’IT dès que le service devient industriel. Il existe 3 GINEC dans le monde : Pologne, Mexique et Chine. C’est comme cela que nous ferons du chiffre d’affaire et il faudra donc des équipes en base arrière pour supporter les particularités des contrats et gérer la complexité.
Le passage des anciennes technologies vers le tout IMS est programmé sur 5 ans. Les services pour réussir doivent être de forte valeur ajoutée. ALF porte 3 marchés :
1. Marchés domestiques France
2. Compte France Télécom Orange
3. Support de contrats à l’internationale EMEA et R&D à vocation mondiale
Faut-il comprendre qu’il y aura des activités pour compenser les délocalisations ? Faut-il comprendre que des formations vont être mises en place pour la reconversion des personnes qui changeront de métier ? Aucune réponse concrète, aucun chiffre, aucune perspective, même à court terme… La seule assurance, c’est que nous allons continuer d’envoyer des activités vers les régions et cela s’appelle de la délocalisation !
En conclusion, l’objectif de cette visite basée sur la com’ est de rassurer les salariés, en particulier à travers quelques belles phrases : « Lannion pôle à vocation mondiale », « Lannion fait partie de l’arc Atlantique », « nous avons les pôles de compétitivité ». Par contre, rien de concret sur les embauches, encore moins sur les activités.
Alors , si la question est
« sommes-nous rassurés ? » et bien la réponse, c’est NON !
Pierre Barnabé s’est engagé à revenir en mai…
Nous l’attendrons et nous exigerons des réponses concrètes en terme d’engagements sur des activités porteuses d’avenir et aussi en terme de moyens. Et cela pour assumer les changements que nous devrons affronter, pour donner un réel avenir au site de Lannion et stopper le déclin de ses effectifs.
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