GPEC
La négociation de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences se précise avec un gout de PSE. La direction tente dès aujourd’hui de désigner volontaires pour un départ à l’extérieur de l’entreprise des salariés ciblés individuellement par la hiérarchie opérationnelle ou des activités (« payment »). Actuellement la négociation de l’accord n’est pas terminée mais il inclut toutes les composantes d’un PSE.
La CGT a fait une déclaration mettant en cause les pressions inacceptables faites sur des personnes ciblées des secteurs déclarés en décroissance pour qu’elles organisent leur avenir hors du groupe.
Déclaration CGT
Suite à la réunion de CCE du 26 janvier 2011 pendant laquelle les questions de GPEC ont été abordées de manière anticipée, des réunions ont été organisées par des hiérarchiques opérationnels ou des RRH dans un certain nombre de secteurs : itinérants, paiement, QACC… Lors de ces réunions, des perspectives de réductions d’activités et donc d’emplois données en CCE ont été annoncées. Au moins à Paiement, il leur a été clairement annoncé que leur poste serait supprimé d’ici la fin de l’année 2011. En marge de ces réunions, des pressions individuelles ont été exercées notamment sur les itinérants régionaux, des offreurs EMEA… pour leur annoncer que leur poste allait être supprimé et qu’ils devaient en trouver un par eux même en interne comme en externe, en faisant agir leur propre réseau.
Nous vous rappelons que selon l’article L1222-1 du code du travail, l’employeur a pour obligation de fournir du travail à ses salariés du fait du principe d’exécution de bonne foi du contrat de travail.
La CGT demande instamment à la direction de cesser ces pressions, de fournir du travail à ceux qui n’en ont pas et de proposer des reclassements collectifs à hauteur des besoins dans les secteurs où les postes sont supprimés.
Commentaire CGT
La Direction annonce 179 postes ouverts dans Taleo dans ALU mais en réalité on en trouve 71 en France ! A Wireless comme partout la charte de mobilité est applicable et les postes doivent être visibles et accessibles à tous.
D’après la direction, « Our Talent » ne serait pas encore déployé en France. C’est parce que nous avons exigé sa traduction.
Action salaire
Près de 200 salariés de Villarceaux et Vélizy ont manifesté devant le CCE à l’appel de la CGT, la CFE-CGC et la CFTC. Le PDG M. Homsy et le DRH M. Baichère ont interrompu le CCE pour venir expliquer qu’ils n’avaient pas l’intention d’aller au-delà de 50€ jusqu’à position 3A et qu’il fallait conforter l’image de l’entreprise qui se redresse.
La CGT a proposé l’arrêt des transferts de personnels Villarceaux ↔ Vélizy (projet Identité) qui génèrent une 2ème raison de fort mécontentement et qui coûte plus de 10 M€. Cet argent pourrait être consacré aux salaires. Refus total de la direction.
Les salariés présents ont plébiscité une nouvelle action visible autour du siège du groupe à Paris rue de Suffren dans la plus grande unité syndicale possible.
Perspectives pour l’activité « Services » :
L’activité Services est un secteur en croissance de 10%.
C’est maintenant l’abonné final qui à travers des forfaits choisit de dépenser de l’argent en plus sur des services à valeurs ajoutées (Iphone, video Pay per view …)
Nous sommes un des leaders de la transformation de réseaux, de l’optimisation et de l’intégration.
La stratégie est d’aider les opérateurs à passer d’un réseau hétérogène à un réseau tout IP, de réseaux de différentes technologies vers un réseau fusionné.
Développement de compétences dans le conseil, l’intégration, le multimédia. Dans le domaine de l’IT, la France avec Toulouse correspond au cœur de compétence notamment sur le « billing » (taxation).
Le but de la direction est de monter dans la compétence de gestion de réseaux.
Effectifs mondiaux de services : 19040, 700 en France en interne, la sous-traitance moyenne : 30 à 40% mais de 70% dans NDIO. Ré-internalisation de 25 postes en 2009. Idem prévu en 2010.
Commentaire CGT
Sur un secteur en croissance et stratégique pour l’avenir aux dires même de la direction, ne pas prévoir de croissance interne est une aberration. Conserver des taux de sous-traitance pouvant atteindre 70% est irresponsable.
Situation de l’entreprise par secteurs.
QACC CU France
Une réduction de 63 postes est prévue suite à une nouvelle cession d’activités d’installation à la sous-traitance.
Commentaire CGT
Encore une fois, la direction n’envisage pas de toucher au dogme du tout à la sous-traitance en ce qui concerne les métiers du déploiement. Pire, après avoir donné le travail des itinérants France à la sous-traitance, elle se met elle-même dans la situation de sureffectif sans solution de reconversion. Elle veut « liquider » les itinérants France en utilisant la GPEC !
Centre de support des projets internationaux (CSGPI) :
Ce centre est bâti autour du modèle PROM. Il s’agit d’un Centre expert de 40 personnes dont 35 sur EMEA avec 15 à 20% d’expatriés. 2/3 de ce centre devrait se situer à Lannion.
Commentaire CGT
Ce sont toujours les promesses pour nous faire avaler la disparition en France des activités contrats qui ont été délocalisées. Combien de temps durera cette équipe ? Comment sera formée cette équipe d’experts en réseaux sur les dernières technos ? La direction ne sait pas répondre…
Application
Ce secteur se verticalité sur les 4 produits du paiement ( ICC, surepay, IC3F et l’OSP) sous la responsabilité de Kadhim Gueye directement sous Gany Nayak. L’objectif est de redresser les ventes. Le produit ICC a subit une perte de qualité et dépend d’un marché peu favorable mais des experts externes prédisent le contraire.
Networks : Impact du programme Light Radio.
La direction propose une stratégie de convergence 2G 3G 4G basée sur la technologie du futur.
Virtualisation des stations de base : Radio large bande à architecture flexible reconfigurable par logiciel
Virtualisation du contrôle réseau : une architecture répartie « cloud computing » avec découplage entre la radio Hardware et le traitement logiciel sur des serveurs dématérialisés dans le réseau.
Cette solution permet l’intégration de toutes tailles de cellules (Small cells, macro) et prépare l’intégra-tion Wireless/Wireline. Elle permettra de construire les réseaux réduisant de plus de 50% le coût global comparé à une architecture classique.
Commentaire CGT
Ce nouveau projet n’apporte pas de création de postes supplémentaires, il viendra s’inclure dans le train des charges qui alimente les ressources existantes. Une contradiction de plus sur la communication de l’entreprise et sa réelle volonté de se donner les moyens d’être un réel acteur
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