En préambule, M. Lebreton, le DRH d’ALF précise que les chiffres qui seront donnés lors du CCE sur la GPEC ne sont pas forcément définitifs, une quatrième « passe » sur le budget devant à nouveau avoir lieu pour arrêter des arbitrages.

sites d’ALF :
 Lan : Lannion
 Orm : Ormes
 Orv : Orvault
 Ren : Rennes
 Vx : Villarceaux
 Vz : Vélizy
 Tous : tous les sites

En préambule,

Monsieur Homsy PDG d’ALF indique la rentabilité de l’entreprise s’améliore mais elle reste inférieure à ce qui avait été annoncé (4% au lieu de 5% de résultat net). L’entreprise consomme trop de trésorerie avec de l’argent qui sort plus vite qu’il ne rentre. Il faut baisser les frais fixes dans les secteurs des services généraux et les ventes (SG&A)

Examen par activités

Networks et S3G

3 tendances :

• Des perspectives positives sur LTE et sur la fibre. Ca reste des domaines d’investissement où le marché est inférieur à nos investissements.
• Division Wireless : on n’est pas dans le top 3 sur WCDMA => stratégie light radio
• Sur Optics et Wireline, on est leader mais compétition féroce et prix du marché se sont effondrés. Q3 en baisse de 22% année sur année, pas sur perte de marché mais sur baisse de prix (Wireline)

Tout Networks va passer sous la méthode Agile

 IPD Video : Le portefeuille de solution Mobile TV passe en DR6 (arrêt du projet). Les équipes de R&D vont majoritairement passer en intégration.
 Optics : Légère réduction sur WT (faisceau hertzien). On adapte notre force de travail au marché : Di-minution du nombre de pays. Pour la France forte réduction.
 ATCA Lannion : arrêt prévu en 2012 : 30 personnes vont être redéployées dans MGR.

Pour la CGT, SOC (System On Chip) : Les personnes de l’ATCA ont des compétences pour aller sur le SOC : pourquoi ne pas les employer dans ce domaine plutôt que de sous-traiter ? La direction justifie cette non reconversion par le fait que les ex ATCA seraient disponibles trop tard (2ème moitié 2012). En quoi la GPEC a anticipé cette évolution ?

S3G (services, software, Solutions group)

Monsieur Rasseneur annonce une baisse du revenu des produits anciens, media serveur. L’activité payment est en perte de vitesse. La croissance sur l’IMS est faible. En conséquence, il faut adapter la structure : réduction de 15% : arrêter des activités, réduire les investissements (payment), optimisation par choix d’activité.

=>Arrêt immédiat d’Application Enablement non profitable.

Pistes de réflexion pour reconvertir les 132 salariés concernés : Extension sur HLR et HSS, motive, cloud, modèle différent sur ICC et reconversion possible en dehors du périmètre S3G.

Les services Managés (gestion réseau d’opérateurs) ont une marge faible : quelques contrats difficiles comme SunRise et Orange Suisse.D’autres sont rentables comme Eplus ou Vivacom Bulgarie. C’est plus compliqué qu’on ne l’imaginait, problématique de marché.

• On ne prend pas un nouveau contrat s’il n’a pas de perspective de gain à cours terme. Métier et activité en décroissance
• Arrêt de l’activité Sure Pay, solution green et de fonctions IMS (IP Peering et SIP Fire Wall). Sure Pay -24, Payment -22, Application enablement -19, Marketing et G Connect -5, Strategic Industry -5, Advance Communication -37, Professional Services (green and broadcast) -15, Operating offices -5.

Pour la CGT:Quel est le détail des justifications économiques de ces décisions ? Il est anormal qu’on nous dise que les activités en développement ne sont pas consolidées et ne sont pas dans la vue budgétaire d’aujourd’hui.

Global Customer Delivery :

C’est une Activité en transformation pour 2012 : Stratégie régionale non terminée Le solde 2011 (-40) CD France Déploiement est contenu dans le plan 2012 et sera fait sur le 1er semestre 2012. Pas d’effort supplémentaire pour GCD en 2012. 45 postes en sous-traitance seront réinternalisés (CCMS : 20 postes, PM/TPM : 25 postes)
 PM, TPM, PMMO, Support, CD France Projet, Support Projet, GCD et RCD : -40 solde 2011 : -40
 total 2012 -80
 500 sous-traitants dans GCD. On ré-internalise 20 postes dans CCMS et 25 de PM/TPM

Pour la CGT,Attention sur la compensation par les 45 ré-internalisations de charges car les profils des personnes qui vont perdre leur poste ne colleront pas forcément avec ces 45 postes actuellement occupés par la sous-traitance.

RU France + EMOA :

Sur EMEA, on est à 50% du chiffre d’affaire mais on devrait arriver proche de l’objectif en fin d’année comme ça se passe chaque année. LTE : devrait faire 450M€ de Chiffre d’affaire en 2012. Pour EMOA, perspectives de CA pour 2012 équivalentes à 2011 : problème de structure de coût avec trop d’efforts faits pour les petits clients pour une rentabilité quelquefois désastreuse. La règle (avec des exceptions) est de traiter les « petits clients » par le canal d’un distributeur.

Pour la CGT,Ce positionnement est risqué car on se coupe de marchés qui pourraient progresser et cela contribue à réduire notre spectre clients et affaiblir notre potentiel de développement. La CGT a demandé des chiffres sur la pertinence et la rentabilité du modèle PROM , « au plus proche du client » sans obtenir aucune réponse de la direction.

Sur l’activité Avant-vente, il y aura discussion pour savoir si les départs non faits en 2011 doivent ou pas être rajouter aux 155 suppressions de postes prévus pour 2012

Activité en transformation pour 2012 : Finance -37, HR -14, Presales -70, Sales -20, Marcom/PA -12, GM -2, Total 2012 : -155

Opérations :

Activités stables : Achats, Real Estate, Manufacturing, Logistique
 B&ITT (IS/IT) : décroissance due au tri du portefeuille des applications.(-8)
 Supply Chain : décroissance essentiellement due à la forte baisse du revenu sur wireline(-8)
 Sur Delivery Operation, la France va se concentrer sur le traitement des commandes complexes ce qui entraine une augmentation de compétences pour 20 personnes et 3 sureffectifs. La France passe ainsi de 1/3 à ½ de l’order management global. Il y aura 5 postes réinternalisés. Ce qui donne un solde négatif global de 14 postes internes.

La sous-traitance

Suite à la descente d’un groupe d’inspecteurs du travail chez ALE, l’entreprise a été contrainte d’embaucher 140 prestataires. La direction d’ALF « découvre » qu’on a trop de prestataires et que cela coûte plus cher que de la main d’œuvre interne.

Pour la CGT, Cela fait 10 ans que la CGT le dénonce ! Sur les 1600 badges extérieurs délivrés pour ALF, un peu plus de 1100 concernent nos métiers. Pour ces derniers, la direction met en place une procédure où seuls quelques responsables formés juridiquement pourront faire des demandes d’achat de prestation de service. Dans chaque établissement, c’est le directeur d’établissement qui donne l’approbation finale. Un prestataire ne pourra rester sur une mission que pour un maximum de 18 mois.

Bilan GPEC 2011 :

Demandes d’embauches : Lannion : 11 demandes dont 5 network, 2 ALUniv, 4 GCD Orvault : 3 GCD, 4 en cours de discussion Ormes : 1 et 1 en discussion

Avenant à l’accord GPEC :

La direction propose d’améliorer les mesures de départ externe : avancer l’âge du PAS pour les carrières longues et des mesures particulières pour les itinérants.

Plan formation 2011

Il n’y a pas de budget supplémentaire pour la GPEC. Il y a un vrai décalage entre la présentation des réalisations et le concret du terrain. Les salariés sont de plus en plus éloignés de la formation nécessaire à l’évolution professionnelle

Pour la CGT, Nous avons dénoncé le remplacement des formations en face à face avec un formateur par du e-learning : la qualité n’est pas la même. Le e-learning n’est adapté que pour une prise de connaissance ou un complément de formation.( Cf. l’avis en http://www.cgtalcatel-lucent.org/spip.php ?article287)

Accord de groupe favorisant l’insertion professionnalisation des personnes handicapées

Voir l’avis unanime sur cet accord en http://www.cgtalcatel-lucent.org/spip.php ?article288 Soumis à la signature des syndicats.

Accord de groupe sur les Risques Psycho-sociaux

C’est un accord cadre avec une enquête sur le stress. Ensuite, il incite à des accords locaux pour mettre en œuvre des solutions. Il est soumis à signature des syndicats.

Pour la CGT, Cet accord arrive simultanément à une annonce de suppression de 3 à 400 emplois avec une GPEC utilisée comme plan social et avec un total manque d’engagements de la direction quant à la reconversion des salariés qui ont servi depuis de nombreuses années dans l’entreprise !

Egalité Professionnelle

Voir l’avis du CCE en http://www.cgtalcatel-lucent.org/spip.php ?article289 La CGT s’oppose à la décision de la direction de ne pas utiliser la totalité de l’enveloppe prévue.
 Pour la direction, L’enveloppe a pour objectif de réajuster mais pas de traiter les problèmes du passé
 Nous réclamons que l’évolution de carrière soit examinée dans son ensemble. On ne peut pas se limiter à la situation de la personne dans son environnent aujourd’hui.
 La direction fait l’économie d’une partie du budget prévu dans l’accord sans pouvoir prouver la justification de cette économie. Sans étude de la situation de rééquilibrage salarial entre les femmes et les hommes, on peut considérer dés lors que l’accord n’est pas respecté : la CGT s’exprimera contre la labellisation d’Alcatel sur l’égalité professionnelle.

Accord sur la pénibilité

Les Risques PsychoSociaux ne sont pas classés dans la pénibilité. Et les déplacements, le travail de nuit, l’exposition à l’amiante ? Pour la direction Aux yeux la loi aucun accord n’a à être négocié puisque aucun établissement ALF ne comprend plus de 50% de salariés soumis à des postes pénibles.

Bilan Politique salariale 2011

La Cgt demande de différencier l’application de l’accord égalité H/F Les tableaux sont consultables auprès des élus. Demandez-leur.

Novalis

Augmentation des cotisations due à la mesure gouvernementale d’augmenter de 3,5% la Taxe sur les mutuelles et les caisses de prévoyance.